עכשיו קראתי. יש הבחנה חשובה שכדאי לעשות - תפנית עסקית בהחלט יכולה להצליח במצבים מסויימים. כל ההתייחסויות של באפט ומאנגר המצוטטות במאמר מתייחסות למצבים בהם לעסק היה חפיר, והחפיר נעלם כתוצאה מתנאים חיצוניים, ואכן במצבים אלה אני מסכים לחלוטין.
בד בבד, יש מקרים רבים בהם החפיר נשחק כתוצאה מניהול לקוי, ושם החלפת ניהול בהחלט יכולה לייצר תפנית עסקית מוצלחת.
יותר מכך, במצבים האחרונים התשואות יכולות להיות מטורפות וגבוהות הרבה יותר מאשר בעסק צומח המנוהל היטב (ושנרכש במחיר הולם לאיכותו)
לא יודע אם יש לך דוגמאות ספציפיות שחשבת עליהן, אבל לרוב אם החפיר נעלם לא ממש צריך *תפנית*. חברה עם חפיר חזק לרוב נוטה להציג תוצאות טובות גם עם ניהול בינוני או אפילו גרוע.
אני מניח שכוונתך היא שאם החפיר נעלם, אז החולה כבר מת ללא אפשרות לתפנית. אתה כמובן צודק בכך. לכן כוונתי היא לא למצבים הללו אלא למקרים הלא מעטים, בהם האויבים החלו למלא את החפיר אך עדיין לא סיימו לעשות זאת ובטח שעוד לא פרצו לעיר, ומצביא טוב יכול עדיין לנצל את מצבם הפגיע של התוקפים, להשמידם ולהעמיק את החפיר בחזרה ואף יותר מאשר מצבו המקורי.
לגבי הנקודה השניה, אתה צודק שחברה כמו קוקה קולה יכולה להתנהל גם ניהול די גרוע (וגם שם אם המנהל היה מספיק גרוע כדי לא להביא משקאות דיאט, אז לא בטוח היה מספיק) אך ברוב המקרים החפיר לא עד כדי כך עמוק.
לא קראתי עדיין, אבל מעריך מאד הן את ההתעמקות בהיסטוריה (שאת זה גם אני אוהב לעשות ויודע כמה זה נדיר), את יכולת הכתיבה ועוד יותר מכך את הסבלנות לכתוב, שזה בחיים לא יהיה לי.
עכשיו קראתי. יש הבחנה חשובה שכדאי לעשות - תפנית עסקית בהחלט יכולה להצליח במצבים מסויימים. כל ההתייחסויות של באפט ומאנגר המצוטטות במאמר מתייחסות למצבים בהם לעסק היה חפיר, והחפיר נעלם כתוצאה מתנאים חיצוניים, ואכן במצבים אלה אני מסכים לחלוטין.
בד בבד, יש מקרים רבים בהם החפיר נשחק כתוצאה מניהול לקוי, ושם החלפת ניהול בהחלט יכולה לייצר תפנית עסקית מוצלחת.
יותר מכך, במצבים האחרונים התשואות יכולות להיות מטורפות וגבוהות הרבה יותר מאשר בעסק צומח המנוהל היטב (ושנרכש במחיר הולם לאיכותו)
לא יודע אם יש לך דוגמאות ספציפיות שחשבת עליהן, אבל לרוב אם החפיר נעלם לא ממש צריך *תפנית*. חברה עם חפיר חזק לרוב נוטה להציג תוצאות טובות גם עם ניהול בינוני או אפילו גרוע.
אני מניח שכוונתך היא שאם החפיר נעלם, אז החולה כבר מת ללא אפשרות לתפנית. אתה כמובן צודק בכך. לכן כוונתי היא לא למצבים הללו אלא למקרים הלא מעטים, בהם האויבים החלו למלא את החפיר אך עדיין לא סיימו לעשות זאת ובטח שעוד לא פרצו לעיר, ומצביא טוב יכול עדיין לנצל את מצבם הפגיע של התוקפים, להשמידם ולהעמיק את החפיר בחזרה ואף יותר מאשר מצבו המקורי.
לגבי הנקודה השניה, אתה צודק שחברה כמו קוקה קולה יכולה להתנהל גם ניהול די גרוע (וגם שם אם המנהל היה מספיק גרוע כדי לא להביא משקאות דיאט, אז לא בטוח היה מספיק) אך ברוב המקרים החפיר לא עד כדי כך עמוק.
קח כדוגמה מקרה מבחן נוכחי כמו BBWI
לא קראתי עדיין, אבל מעריך מאד הן את ההתעמקות בהיסטוריה (שאת זה גם אני אוהב לעשות ויודע כמה זה נדיר), את יכולת הכתיבה ועוד יותר מכך את הסבלנות לכתוב, שזה בחיים לא יהיה לי.